Aaron Kroon
Ledarskapskonsult, föreläsare, författare
I 20-årsåldern lämnade Aaron sin elitsatsning inom friidrott och tog steget in i näringslivet. Under det senaste decenniet har han varit chef för kundkontakt på ICA Gruppen, innovationsdirektör på Vattenfall och HR-direktör på Blocket. Våren 2023 avslutade Aaron rollen som nordisk HR-direktör på Schibsted för att starta den egna konsultfirman Black Batman, med fokus på mångfald och inkludering. Idag är Aaron flitigt anlitad som såväl talare och moderator som strategisk rådgivare till allt från Diskrimineringsombudsmannen till Malmö Stad och flera större företag.
Förord till Inhouse-trender 2025 – Kompetensförsörjning inom marknad och kommunikation
Tidigt i min karriär fick jag höra: ”Aaron, du har inte rätt kompetens för att lyckas.”
Det var kanske menat som ett råd, men för mig blev det en påminnelse om hur snävt vi ofta definierar kompetens. ”Rätt” betydde i praktiken: någon som redan kunde spelet, som såg ut och tänkte som de som redan satt vid bordet.
Men kommunikation som gör skillnad byggs inte av enfald. Och vi vet alla att varumärken blir starkare när de får syre från nya perspektiv. Tillväxt föds när idéer krockar, inte när alla applåderar i takt. Ändå ser vi samma mönster i rekrytering: tryggt, välbekant, och i slutändan förutsägbart.
Framtidens kompetensförsörjning handlar därför inte om fler som redan kan det vi kan. Det vore som att lansera samma kampanj gång på gång och hoppas på ett nytt resultat. Det handlar om att våga bjuda in dem som ser andra mönster, som ifrågasätter briefen, som ”stör” våra möten med frågor ingen bett om, och som därigenom öppnar dörrar som är både strategiskt avgörande och mänskligt viktiga.
Visst, det kräver mod. I början känns det som grus i maskineriet. Att rekrytera utanför bekvämlighetsnormen är som att träna en ny muskel: ovant, obekvämt och krävande. Det testar vår förmåga att lyssna på riktigt, att vara nyfikna när det vore enklare att avfärda, att släppa kontrollen över att alltid veta bäst och istället ha modet att omge oss med dem som är bättre än vi själva.
Jag lyckades inte trots att jag saknade ”rätt kompetens”. Jag lyckades för att jag bidrog med något nytt, för att jag kompletterade dem runt bordet snarare än kopierade. Samma sak gäller för alla ledare och organisationer som vill framåt: att se styrkan i det som andra kallar svagt, och att upptäcka potential där andra bara ser något ofärdigt. Den här rapporten är till för att inspirera och ge insikter, men också för att visa att potential finns överallt, bara vi vågar se den och omsätta insikten i handling. För handen på hjärtat: har vi inte alla någon gång mött personen som såg vad vi kunde bli, snarare än vad vi var? Frågan är om vi själva är beredda att vara den personen för någon annan.
