Efter två decennier inom reklambyråvärlden lockades Thomas Gibson över till Fortum Värme. En av hans drivkrafter till att “byta sida” var att bli en bättre beställare än han upplevde att vissa av hans byråkunder var. Men än viktigare var kanske möjligheten att få jobba på ett företag som bidrar till en positiv samhällsutveckling och där ledningsgruppen värdesätter kommunikation.
Ganska snart efter att Thomas börjat på Fortum Värme bytte bolaget namn till Stockholm Exergi och ett av hans första uppdrag blev att bygga upp en ny kommunikationsavdelning. För att ta reda på vilka frågor som var viktigast för bolagets kunder genomförde han en stor drivkraftsanalys. De attribut som utkristalliserades är alltjämt de som styr kommunikationen, för att hela tiden kunna kalibrera insatserna och trycka på rätt budskap.
Ganska snart efter att Thomas börjat på Fortum Värme bytte bolaget namn till Stockholm Exergi och ett av hans första uppdrag blev att bygga upp en ny kommunikationsavdelning. För att ta reda på vilka frågor som var viktigast för bolagets kunder genomförde han en stor drivkraftsanalys. De attribut som utkristalliserades är alltjämt de som styr kommunikationen, för att hela tiden kunna kalibrera insatserna och trycka på rätt budskap.
