Mikael Ahlström, förändringsledare på Hyper Island
Mikael är en entreprenör som startat flera byråer inom digital kommunikation och sociala medier. Han är bland annat delägare i Hyper Island och föreläser världen över på utbildningar och seminarier om digital transformation. Mikael har 25 års erfarenhet från den digitala världen, med ett ständigt fokus att ta vara på nya möjligheter i branschen.
Förord till Inhouse-trender 2019 – Insikter från 10 svenska marknadschefer
Den inhouse-våg som vi har sett under de senaste åren, både i Sverige och internationellt, växer sig allt starkare. I takt med att marknadsavdelningar börjar jobba datadrivet och automatiserar fler processer, ökar kravet på att kunna hantera stora volymer data och producera mycket content. Dessutom ska det gå snabbt. Digitalisering låg tidigare som ett skal utanpå verksamheten men har nu flyttat in i hjärtat av affären. För att öka kundförståelsen och snabbt kunna identifiera nya beteenden, har det blivit självklart för många företag att äga och ha kontroll över sin egen data och analys – och i förlängningen sitt varumärke.
I min roll som förändringsledare på Hyper Island möter jag dagligen företag som går igenom förändringsprocesser i den digitala transformationens anda. Rent logiskt och affärsmässigt är det ofta tydligt vad som behöver göras och vilka beslut som måste fattas. Den stora utmaningen kommer med omställningen av identitet och kultur. Många organisationer behöver lära sig nya metoder för att samarbeta korsfunktionellt och att få bolagets kompetenser att samverka i gemensamma projekt. Det här är komplexa omställningar och det finns inte någon ”one size fits all”-modell, vilket tydligt bekräftas i den här studien.